Wat ik doe

Agile analist

Ik werk als volwaardig teamlid samen in multidisciplinaire agile/scrum/ & ontwikkelteams. Deze 5 waarden helpen mij om succesvol te zijn in wat ik doe: openheid, moed, respect, focus en commitment. Wil je mij in je team?  Ik help product owners, stakeholders en teams om agile te zijn in plaats van alleen maar scrum te doen. Op LinkedIn lees je over mijn werkervaring, daar vind je ook de aanbevelingen die ik van product owners & collega's heb ontvangen en (als je dat wilt) leg je het 1e contact met mij.

Product backlog refinement (+tips)

Een van mijn favoriete activiteiten is het verfijnen van de product backlog. Waarom? Omdat ik dan samenwerk met teamgenoten. Samenwerken vind ik leuk omdat ik graag mensen help om zaken te verhelderen. Helderheid in requirements geven is een proces op zich. Dat doe je niet alleen! Door mijn kennis & ervaring geef ik concrete tips hoe je in een agile gerichte aanpak (zoals scrum) requirements verfijnt. Zodat je voortaan samen met je team doelgerichte & succesvolle product backlog refinements  hebt!

Een initiële product backlog samenstellen 

Ik heb veel beginnende product owners geholpen met het samenstellen van een initiële product backlog. Al doende heb ik geleerd wat het beste werkt (en ook wat niet werkt). Ik heb dankzij mijn jarenlange ervaring veel praktische tips verzameld. Dit zijn concrete en toepasbare tips. Bijvoorbeeld hoe je in een workshop met diverse stakeholders ontdekt hoe je samen een 1e MVP (minimum viable product) bepaalt. 

Expert review (agile) requirementstechnieken

Je mag me alles vragen over (agile) requirementstechnieken, welke je wanneer toepast, waarom je ze toepast, hoe of wat je wilt verbeteren.

Een DEEP product backlog, (3C-User) Stories, Epics, Features, Acceptatiecriteria, INVEST, SPIDER, Scrumwaarden, DoD, DoR, ... etc.

Wat is het (verschil), wat doe je wel, wat laat je weg, wat is just in time.
Ik vind het belangrijk dat je inzicht en concrete handvaten meekrijgt die je meteen kunt toepassen in jouw praktijksituatie.

Productvisie of productdoel

Ik geef concreet toepasbare tips en aanwijzingen hoe je een productvisie samenstelt of een productdoel formuleert. Zodat je voortaan aan iedereen duidelijk kunt maken wat de productvisie en het productdoel inhouden, wat de businesswaarde ervan is en vooral waarom het zo belangrijk is. Ik help je ook met het maken van een roadmap om je productvisie te concretiseren. Een review van een product/programmamanager die ik heb geholpen hiermee vind je hier. 

Thema sessie

Wil je kennis en ervaringen delen of inspiratie opdoen over een specifiek requirements gerelateerd onderwerp? Zoals  wat de rol van een analist is in agile, hoe je in agile de juiste requirements ontdekt en agile samenwerkt. Of wil je een verdieping in wat business- & informatie analyse specifieke concreet behelst of wat zijn requirements elicitatietechnieken? Ik geef ook gastcolleges over agile requirements in de praktijk.

Documentatiesoorten

Welke documentatiesoorten zijn er als je requirements uitwerkt? Welke diepgang gebruik je als je requirementsdocumentatie maakt? En hoe ga je om met verschillende documentatiesoorten in een agile werkwijze? Ik geef je tips en inzichten hoe je omgaat met documentatie. Ik help je om dit terug te brengen  naar een minimale set van documenten.

Inzicht in wat je rol als Product owner (PO) echt inhoudt

De rol van PO wordt soms onvoorwaardelijk toegekend aan medewerkers die toch al een management-functie hebben. Maar wat houdt die rol van de product owner precies in? Welke verantwoordelijkheden krijg je met die rol? Wat zijn je plichten, naast je zgn. 'rechten'. Hoe ga je hiermee om, welke attitude hoort erbij, hoe kom je als PO geloofwaardig over bij teams en stakeholders? Ik laat je zelf ontdekken wat je rol als PO eigenlijk inhoudt en hoe je ermee omgaat. Ben je een stakeholder of analist die zich verder wil professionaliseren als PO, maak contact met mij en ik help je op weg.