Wat ik doe

Product discovery and validation

Voordat ik aan een oplossing werk, wil ik als analist begrijpen wat het probleem is en voor welke doelgroep het relevant is. Deze aanpak zorgt ervoor dat ik als analist al verkennend ontdek wat klanten en eindgebruikers willen en vooral waarom ze dat willen. Ik valideer aannames en leer van klant - & gebruikersfeedback wat als waarde wordt gezien en ervaren. Elke iteratie van product discovery & validation geeft waardevolle inzichten om gefundeerde beslissingen te nemen. 

Proces analist

Met een scherp oog voor detail en een gestructureerde aanpak, help ik organisaties om hun bedrijfsprocessen te doorgronden en te verbeteren. Processen uitwerken vind ik het leukste onderdeel van mijn werk. Het uitwerken van processen bevordert de communicatie tussen verschillende afdelingen en stakeholders, wat leidt tot betere samenwerking en betrokkenheid. Ben jij of ken jij een organisatie die baat zou hebben bij een frisse blik op bedrijfsprocessen? Laten we in contact komen! Ik kijk ernaar uit om te ontdekken hoe ik waarde kan toevoegen aan jouw bedrijf.

Agile analist

Ik werk als volwaardig teamlid samen in multidisciplinaire agile/scrum/ & ontwikkelteams. Mijn expertise is een combinatie van business analyse, proces analyse en informatie analyse op een agile wijze. Deze 5 waarden helpen mij om succesvol te zijn in wat ik doe: openheid, moed, respect, focus en commitment. Wil je mij in je team?  Op LinkedIn lees je over mijn werkervaring, daar vind je ook de aanbevelingen die ik van product owners & collega's heb ontvangen en (als je dat wilt) leg je het 1e contact met mij.

Productvisie of productdoel

Ik geef concreet toepasbare tips hoe je vanuit strategie en missie een productvisie samenstelt of een productdoel formuleert. Zodat je aan iedereen duidelijk kunt maken wat de productvisie en het productdoel inhouden, wat de businesswaarde ervan is en vooral waarom het zo belangrijk is. Ik help je ook met het maken van een roadmap of storymap om je productvisie te concretiseren. Deze tips pas ik ook zelf toe in mijn werkwijze. Een review van een product/programmamanager die ik heb geholpen hiermee vind je hier. 

Een initiële product backlog samenstellen 

Ik heb veel beginnende product owners geholpen met het samenstellen van een initiële product backlog. Al doende heb ik geleerd wat het beste werkt (en ook wat niet werkt). Ik heb dankzij mijn jarenlange ervaring veel praktische tips verzameld. Dit zijn concrete en toepasbare tips die ik zelf ook toepas. Bijvoorbeeld hoe je een 1e MVP (minimum viable product) bepaalt met een grote groep stakeholders met diverse belangen. 

Product backlog refinement (+tips)

Een van mijn favoriete activiteiten is het verfijnen van de product backlog. Waarom? Omdat ik dan samenwerk met teamgenoten. Samenwerken vind ik leuk omdat ik graag mensen help om zaken te verhelderen. Helderheid in requirements geven is een proces op zich. Dat doe je niet alleen! Door mijn kennis & ervaring geef ik concrete tips hoe je in een agile gerichte aanpak (zoals scrum) requirements verfijnt. Zodat je voortaan samen met je team doelgerichte & succesvolle product backlog refinements  hebt!

Expert review (agile) requirementstechnieken

Je mag me alles vragen over (agile) requirementstechnieken, welke je wanneer toepast, waarom je ze toepast, hoe of wat je wilt verbeteren.

Een DEEP product backlog, (3C-User) Stories, Epics, Features, Acceptatiecriteria, INVEST, SPIDER, Scrumwaarden, DoD, DoR, ... etc.

Wat is het (verschil), wat doe je wel, wat laat je weg, wat is just in time.
Ik vind het belangrijk dat je inzicht en concrete handvaten meekrijgt die je meteen kunt toepassen in jouw praktijksituatie.

Thema sessie

Wil je kennis en ervaringen delen of inspiratie opdoen over een specifiek (agile) requirements gerelateerd onderwerp? Zoals wat de rol van een analist is in agile, wat de impact van AI is op de rol en werkzaamheden van analisten, hoe je in agile de juiste requirements ontdekt en agile samenwerkt. Of wil je een verdieping in wat business- & informatie analyse specifieke concreet behelst of wat zijn requirements elicitatietechnieken? Ik geef ook gastcolleges over agile requirements in de praktijk of als spreker op online netwerk events.

Documentatiesoorten

Welke documentatiesoorten zijn er als je requirements uitwerkt in een agile scrum werkwijze? Welke diepgang gebruik je als je requirementsdocumentatie maakt? En hoe ga je om met al die verschillende documentatiesoorten in een agile werkwijze? Ik geef je tips en inzichten hoe je omgaat met documentatie. Ik help je om dit terug te brengen  naar een minimale set van documenten. Kennis sluit je niet op in documenten, je houdt het levend in de hoofden van mensen.

Inzicht in wat je rol als Product owner (PO) echt inhoudt

De rol van PO wordt soms onvoorwaardelijk toegekend aan medewerkers die toch al een management-functie hebben. Maar wat houdt die rol van de product owner precies in? Welke verantwoordelijkheden krijg je met die rol? Wat zijn je plichten, naast je zgn. 'rechten'. Hoe ga je hiermee om, welke attitude hoort erbij, hoe kom je als PO geloofwaardig over bij teams en stakeholders? Ik laat je zelf ontdekken wat je rol als PO eigenlijk inhoudt en hoe je ermee omgaat. Ben je een stakeholder of analist die zich verder wil professionaliseren als PO, maak contact met mij en ik help je op weg.